荒地

旺報【記者陳曼儂╱專題報導】創業在台灣不是新鮮事，台灣中小企業占整體企業比例超過9成，可說是「老闆滿街跑」，但從去年底開始，包括小米創辦人雷軍、阿里巴巴創辦人馬雲相繼來台演講，把台灣講得一副又老又慢、難以創業的樣子，然而包括政府、大企業都已發現「年輕新力量」的重要性，創業平台如雨後春筍，民間群眾的募資平台也是個管道，但問題不是錢，而是怎麼活下來。其實創業者可參加各類的創業比賽，爭取獎金、媒體曝光度，還能拓展人脈；包括台大、交大等釵h大學也開設創業空間，創業組織像是AAMA、之初創投、MeetClub、時代基金會等，會定期辦理聚會或團隊招募；在政府方面，資策會2008年起就開辦的「IDEAS Show」、科技部百萬獎金的「創新創業激勵計畫」，國發會也有「創業拔萃方案」等。台灣本身不缺錢，也不缺支持，早在2013年，Kickstarter的「群眾募資平台」的機制引進台灣後，當時一個學外國Color Run的「太白粉路跑」點子，在台灣群眾募資平台Flying V上，就創下短短100小時內募集了650萬元（新台幣，下同）的新紀錄，這個紀錄也不斷刷新。去年台灣在國內外群眾募資網站上，由「螞蟻般的力量」就捐出超過2億元給素未謀面的網友圓夢，也有很多科技類、工業設計的創業產品，兩個商學院學生想弄個台灣品牌牛仔褲，這種看似「傳產」的產品，也募到超過50萬元。除了能拿到錢，在募資平台上最大的意義，其實就是「試水溫」，Flying V創辦人林弘全表示，這些提案有超過6成會失敗；把點子放在網路上，就等於是產品還沒推出前，就要向全球公開，這時，就已經開始競爭。曾在微軟、谷歌工作的創新工場董事長李開復就說，如果有了點子，下一步不是去融資找錢，而是先驗證你的點子、驗證市場，並因此產生盈利來養活團隊。所以，錢其實不是台灣最大的問題，而是怎麼把他「活下來」，李開復說，在台灣，創業比就業加倍辛苦，真正做成偉大公司的概率，可能是幾萬分之一。

娛樂中心／台北報導第68屆坎城影展競賽片今公佈入圍名單，台灣侯孝賢導演，張震、舒淇、阮經天和妻夫木聰主演的《聶隱娘》，成奶J圍競賽片，另有大陸導演賈樟柯的第一部英文片《山河故人》，也同樣入圍。此次共有17部世界各地電影參與競賽，華語片共有以上二部。之前坎城影展主辦單位，不停宣稱今年有人重返坎城，指的應該就是侯孝賢，他1993年執導的《戲夢人生》，曾獲得坎城影展評審團獎，《悲情城市》也曾在1989年獲得威尼斯影展金獅獎。此番他相隔8年導演的劇情片《聶隱娘》，是其改編自唐代作家裴鉶的作品。而賈樟柯的《山河故人》，則由趙濤、張艾嘉主演。其他推薦新聞

84歲的李行昨拄著拐杖到場追思王玨。（盧禕祺攝）中國時報【陳亭均、李嘉紘╱台北報導】在王玨追思彌撒上，導演李行說：「他一生灑脫，他吸菸、他喝酒，腰桿挺得很直，他也是拄著拐杖走到不能走才坐輪椅。」難忘這位來自東北白山黑水的老大哥，尤其是他的瀟灑豪邁。王玨的兒子王道再次說，父親去世前10天，在家族聚嶽匢饕F笑說「夫復何求」？他描述父親時眼神充滿光彩：「他在哪裡都展現魅力。」對父親充滿不捨和崇拜，昨眼中不時含著略禲C定居美國的歸亞蕾，曾與王玨合作電影《飲食男女》，幾天前詢問追思會的場地，希望能向「老先生」道別，昨送花致意。王道說，昨出席的家人有他的姊姊、弟弟、妹妹，以及「阿姨」，就是王玨第二任妻子林由紀，還有他的４個女兒，王玨的前妻、王道的母親羅揚昨沒有到場，據悉，她已從美國回台定居。

隨著重慶南路從原本的書街轉型成為商旅重鎮，釵h新興的設計旅店或是大飯店副牌，也順勢利用三鐵共構的便利優勢，直接進攻台北車站週邊，甚至連後火車站都開始有不少新旅店，雖然方便消費者選擇，但也形成飯店之間競爭，紛紛「派」價格戰出征。但已在台北車站旁有歷史悠久的台北凱撒大飯店，依然堅持不以價格競爭，打出「品質服務」的招牌，欲在這兵家必爭之地，留住客戶！台北凱撒大飯店副總裁武祥生即表示，希望讓員工從「快樂、效率、責任」出發，由飯店的員工去創造服務的感動，也讓員工在工作崗位上自信快樂真心投入，締造出飯店的服務意義，所以對飯店而言，員工的重要性等同於顧客。我們聆聽員工的聲音、培養他們的專業外，今年更會把重點放在「啟發員工的自信心與對專業的尊重」，也因此舉辦第一屆的「台北凱撒服務達人大賽」，就是希望透過技能檢定的比賽，讓員工擁有專業品質的成就感，也對自己的工作感到自信與驕傲。飯店內第一場達人大賽，即是為了提供給顧客乾淨、舒適，且辛苦的「房務員」，這位「最熟悉的陌生人」，在顧客的私人空間裡有釵h的「親密接觸」，他們了解顧客的習慣也能保護顧客的隱私，而要成為一名優秀的房務員，所需要的專業遠比大家想像得還要多。台北凱撒表示，養成一位可以獨立作業的房務人員，一般需要花費三個月以上的時間，人格特質必具備細心、貼心特質，才可以帶給顧客更好的服務觀感。而此次榮獲房務部服務達人大賽第一名的丁齊，來自遙遠的西藏，頒獎當天更特別慎重的穿著西藏的傳統服飾來領獎以示隆重。他所發表的得獎感言，意外的感動了現場所有觀禮的人。他用閃閃發亮的眼神告訴大家，在台北凱撒工作的這段時間裡，即使和大家有著不一樣的文化背景，但是大家都會很熱心的關心他、幫助他，讓他漂泊了這麼多年以來第一次有落地生根的歸屬感！他開心的說：「I am so proud of myself.」飯店除了提供完善的設備與舒適的休憩空間外，更是一個「情感發生與交流」的場所，每一位顧客所得到一場美好的住宿體驗，全是由一群「快樂自信的員工」所提供的品質服務」努力創造出來的，這些前線的員工不僅是飯店裡的主角，也是飯店的重要資產，這些看似平凡的生活中，卻擁有釵h不平凡的故事，台北凱撒將藉由「服務達人大賽」，讓更多人知道這些動人的「最重要的小事」，讓員工最重大的意義就是找到自信與成就感，喚起他們對這份工作的榮耀與使命，繼續在這個舞台裡盡情發揮！

台北市政府認為大巨蛋誚b市中心鬧區，緊鄰商場跟飯店，疏散大有問題！其實東京巨蛋也是誚b東京鬧區，而且旁邊有飯店跟樂園，但巨蛋廣場大、滯留弁鈺j，附近交通非常方便，步行5分鐘就有4到5個地鐵站，號稱10分鐘內就可以疏散5萬多人，高雄巨蛋也是誚b市區，也跟商場共構，廣場腹地不小，但問管理單位疏散計畫，居然說沒有相關資料。TVBS記者謝曜州：「台北市政府認為大巨蛋被商場跟旅館包圍造成疏散空間不足，其他地方的巨蛋狀況又是如何？」空拍看高雄巨蛋，附近大樓林立，主建物跟百貨商場共構成了連體嬰，廣場腹地不小，對於疏散人群有相當幫助。相對於台北大巨蛋容納4萬多人，高雄巨蛋只能吞下1萬5千人，雖然人少很多，但發生狀況怎麼逃？主管機關居然一問三不知。漢威巨蛋開發公司員工vs.記者：「當初疏散計畫是如何？我們沒有。當初是你們負責興建應該有疏散計畫是不是？不好意思我們這邊沒有。請問哪一個單位有？這我不清楚耶。那你們有誰比較了解的嗎？沒有。」啥都不知道！實在太瞎了！再看看日本東京巨蛋，空拍東京巨蛋，看似位在建物密密麻麻的鬧區中，但拉近一看，東京巨蛋旁邊有比巨蛋還要大的公園，巨蛋旁有飯店甚至還有樂園，附近步行5到10分鐘的地鐵就有5站，可以容納5萬6千人的東京巨蛋，號稱10分鐘內就可以疏散完畢！東京巨蛋外圍廣場非常大，即使球迷歡騰不散也不太會造成人潮堵塞，東京巨蛋四周各區有大小不一的廣場，各出口的步道彎曲，觀眾不會一下就全擠到車站，各區廣場有的可以休息、有的可以用嚏A還有些簡易的親子遊樂，讓觀眾可以稍微滯留，即使這麼多巧思設計，東京巨蛋有時還是被批評稍嫌壅擠，吞吐萬人人潮，成了巨蛋的最大考驗。